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日前，任天堂披露了第85届股东大会问答环节的信息总结，主要内容整理如下：

请介绍一下影像业务的未来计划。是否有利用任天堂旗下除马里奥、塞尔达之外的IP制作新影视作品的可能？

古川俊太郎社长：

2023年4月，《马里奥大电影》在全球上映，获得了广泛的积极反馈。我们计划在2026年4月上映全新的马里奥动画电影，并于2027年5月推出《塞尔达传说》的真人电影。

为了持续激活我们以软硬件一体为核心的游戏主机业务，我们始终致力于“扩大接触任天堂IP的人群”。影像领域正是其中一环，我们不只是授权IP给影视公司，而是由任天堂主动深度参与甚至投资，以确保作品的品质。

至于《塞尔达传说》之后的影视作品计划，目前暂无更多信息可公开，但我们正在推进多项尝试。

Switch 2在日本市场供不应求，是产能不足还是需求预估有误？

古川：

目前Switch 2在全球多个国家的需求远超供给，对此我们深感歉意。在日本，我们于4月初开启了限量抽选销售，但报名人数超过220万人，大大超出预期，因此我们曾在4月23日通过社交平台致歉。随后进行了4轮抽选，仍有部分用户未中签，第5轮将于7月上旬开启。

销售店铺方面，起初多数采用抽选方式销售，不过从上周周末左右开始，已有部分店铺逐渐开始进行店内销售。我们将继续努力强化生产体制，完善生产和供给体系，努力让更多玩家尽早入手Switch 2。

目前公司股价处于上市以来的高位，作为股东我感到很高兴。我认为这得益于公司的独创文化，请问公司打算如何坚守并强化这种文化？

古川：

感谢您的认可。娱乐产业变化迅速，我们不会满足于现状，而是始终致力于带来“全新惊喜”。

“因为不同才有价值”的理念贯穿我们的经营核心。我们持续在公司内部传递这一理念，并营造适合开发者发挥创意的环境。希望未来能持续秉持“任天堂DNA”，灵活应对变化，并始终面向玩家。

针对视障、听障等群体的无障碍支持，任天堂采取了哪些开发策略？

古川：

以Switch 2为例，我们提供了字体大小、色彩调节、语音朗读、按钮自定义等功能，同时持续评估新技术的应用。未来也将努力让更多人，包括有障碍的玩家，都能畅玩任天堂游戏。感谢您的宝贵意见。

公司预计Nintendo Switch 2的产品周期会持续多久？

古川：

Switch 2 刚刚发售，现在谈生命周期还为时尚早。但我们希望它能像初代Switch一样，让尽可能多的玩家长期享受。

新机兼容Switch游戏，我们也仍在为前代平台开发新作，也希望玩家能首次在Switch 2上体验过往佳作。其实，想想 Switch发售时还是小学一年级的用户现在已经是中学生了。平台活跃的时间越长，用户接触游戏软件的机会也就越多。我们会精心开发每一款Switch 2的游戏软件。

与过去的产品相比，Switch 2价格较高，我担心这会减少低领玩家（小孩子）接触它的机会，请问会如何应对这一问题？

古川：

我们认为Switch 2的定价与它所提供的游戏体验相符，重要的是为用户提供物有所值的愉快娱乐体验。为实现这一目标，Switch 2融入了多种功能。

Switch 2比过去的游戏机价格高是事实。我们正在创造各种机会，让小孩子也能通过游戏机之外的途径接触任天堂的角色和游戏世界，而其中一个目的就是最终让他们玩上游戏机。我们会关注游戏机价格在这一过程中构成的障碍。

如何营造自由创新的企业文化并培养下一代人才？

多位高层回答：

重视从基层培育人才，设有丰富培训计划，由人事部门协助员工发展。

开发部门鼓励自由发言，年轻成员也有机会领导新项目，促进成长。

硬件团队以实战培养人才，跨团队合作也日益活跃。

关于“Key Card”（游戏钥匙卡带）的争议。会影响开发者对Switch 2的支持吗？

古川：

钥匙卡内并无游戏数据，仅保存启动所需的“密钥”，首玩需联网下载安装。这是为应对游戏数据增大而推出的新形式之一。我们会与开发商积极沟通，确保他们愿意继续支持平台。

开发成本上升是否会推高游戏价格，从而减少接触游戏的人数？任天堂如何应对？

古川：

近年来，游戏软件开发呈现大规模化、长期化趋势，开发成本也随之上升。原本游戏行业就是高风险业务，而开发成本的增加进一步提高了风险，我们对此有清晰认识。

面对现状，公司开发团队正在想方设法维持以往的制作水准。我们认为在进行必要投资的同时，如何高效开展开发至关重要。

此外，我们认为也有可能在较短的开发周期内，开发出能让用户觉得 “有创意惊喜” 的游戏软件。这或许能应对您所指出的开发成本和游戏软件价格上涨的问题，公司内部也会从多方面进行研究。