话说，现在东方甄选这摊子事，怎么看着都跟一出情感大戏似的，主角配角频繁换人，剧情跌宕起伏，让吃瓜网友都快跟不上转场速度了。

本来三个人的江湖，俨然还挺热闹——俞敏洪，董宇辉，孙东旭。

可转眼之间，三足鼎立的“铁三角”，现在只剩下了孤零零的俞老师一个人坐镇大本营。

不禁让人想问一句：孙东旭和董宇辉这俩主力都拍屁股走了，以后俞敏洪到底咋整？

想想也挺魔幻的。

还记得前阵子俞敏洪那句自嘲似的“我们仨像三角恋”吗？

当时听着还忍不住一乐——谁能想到，这玩笑话竟然变成了某种意义上的“诺言”。

真要论三角形，数学课老师都说，三角形可真是无比稳定的形状；可换成人际关系，“三角恋”这仨字，哪次长久过？

所谓“命格注定”，一朝小作文风波，不仅引爆了两大顶流主播的对立，还让俞老师陷入了彻头彻尾的“站队”难题。

结果兜兜转转，该走的都没能留下，昔日的团队标配，如今终归成了一个人的孤军奋战。

孙东旭的“江湖地位”可不是吹的。

别看他最后灰溜溜地挂印离场，可过去可真是一步一步跟着俞敏洪，十八年风雨同行。

直播带货风口起来之前，整个东方甄选都还在埋头转型的泥淖里，他被老俞一眼相中，成了CEO、布局供应链，从源头抓起、亲自选品建团队。

说白了，没有孙东旭当年那番苦哈哈地“扎根一线”，哪来现在那一套自营产品、京广仓库自己的APP？

甄选不是空中楼阁，多少还得谢谢孙总当初的“保驾护航”。

就算这几年公司风风雨雨不断，明面上的决断，幕后的一些风向，照样看得见这位老将的影子。

得，风暴一起，2023那场“小作文”直接让孙董二人火药味儿拉满——一个铁腕职业经理人，一个新一代直播顶流，一个守旧派、一个主张个人品牌。

舆论的风向一变，公司内部的裂痕肉眼可见地扩大。

俞敏洪左右为难，开会讲感情换合作、讲机制又怕失控，咋说都没用。

结果董宇辉离职牵动全网，孙东旭最后也选择了挥手作别。

现在回头看，不管哪个角度，这场风波，没赢家，只有公司“一地鸡毛”。

其实孙东旭要说能力，没人不服气。

但他最让人诟病的地方就在于——太过固执地守着传统那一套公司雇佣制，一板一眼，唯规则不可破。

流量为王的新直播江湖，哪还跟原来那种“你雇我来，我打工”一样？

头部主播都快成华尔街级明星了，有点话语权怎么了？

东方甄选硬是不愿意分成、不搞利益捆绑，结果呢，新时代的董宇辉和顿顿一批人，心里咯噔咯噔，总觉得自己就是个“替死鬼”的人设。

最后核心IP一个一个流失，公司治理理念和个体力量的冲突，活生生上演了现实职场宫斗剧。

孙东旭成了公司制度的“守门人”，但也顺带守住了自己的职业瓶颈。

咱先不吹不黑。

董宇辉走了带来的实际冲击，远比孙东旭的离场更肉疼。

数据不会骗人的。

GMV直接腰斩，从辉煌百亿到缩水成“中产”，甄选在江湖上的牌面、销售榜上的位置，一掉再掉。

三个月直播间人次对比，人家“与辉同行”是它的好几倍。

没头部流量，产品再好，也砸不开更大的市场。

甄选最风光时，79港币一股的故事，离现在股价21的麻辣冷板凳，可不是一个世界。

有意思的地方在这。

董宇辉离开以后，没直接照搬东方甄选的路子，而是琢磨自己要什么，不设职业经理人，团队急速扩张，核心决策自己扛，反而活色生香。

他不是“听话的打工人”，而是自己玩转江湖的“掌门”。

你说他带货方式独特也好，管人方式开明也好，总归一条——不甘心被体制框死。

这就是吃过体制苦之后的觉悟。

员工比自己还优秀咋办？董宇辉会反问：“为啥不能？”

这份坦然，不知哪天将俞敏洪他们逼进了死胡同。

孙东旭与董宇辉，两个人看似完全相反。

其实某种程度上，是两条线的发育极致。

孙专注给公司打“地基”，董玩命冲刷流量，两头都硬，可谁也没做到行业无敌。

你说董宇辉的“与辉同行”现在风头正劲，数据好看不假，但也正被流量下滑、品控争议拖住了脚步。

看起来好像谁都跑出来了，其实都没摆脱新挑战。

说白了，现实根本不是“对立面赢出头”。孙东旭搞死董宇辉，也没让甄选更壮大；董宇辉“单飞”，热度是高了，公司壁垒才刚刚打底。

职场就是这样，所有人的故事都是阶段性的。

谁都没抱得终极金砖，阴差阳错，反而塑造了今天互为借鉴又彼此错失的局面。

现在最难的问题，全压在俞敏洪身上。

公司团队散了，能用的牌打光了，流量断层、营收暴跌，前脚还幻想双线融合、会员店模式，后脚自家直播早就被其他“顶流”甩在身后，连抖音榜都排不进前15名。

东拼西凑的自营逻辑凑合用，但没了头部主播，就是翻不起更大的浪花。

股价反弹？可遇不可求的事情，扶上去全是短暂的。

“爆款”永远是稀罕物，东方甄选的危机，不只是供应链、也不是谁去跑线下，而是如何用新思路打破固步自封。

更尬尴的是，俞敏洪既在公司挂名CEO，手头的精力又都往自己文旅直播那一摊跑，散心娱乐似的，日常管理根本没人接班。

外行看热闹，内行看人心。

谁来接任东方甄选的CEO？

老俞会给新职业经理人机会吗？还是继续亲力亲为守着摊子？

这和十年前新东方的故事像不像？

现在不缺供应链和产品逻辑，短缺的偏偏是真正“能带队”的那批人——能和团队玩在一起，能让头部主播有归属感，能把平台和达人双向成全的新一代“公司魂”。

职业经理人谁都能做，董宇辉的事儿又证明了，光靠体制是不够的。

俞敏洪嘴里说希望以后孙东旭愿意回来，这更多是一种不舍、一种留念，而不是信心满满的战略操作。

毕竟，前路到底有多难走，孙东旭自己心里最清楚。

正如江湖传言说的，CEO是“背锅侠”，守成者易，被人记住的反而是离开的那位。

新CEO到底啥样？甄选还找不找得到？

咱们先不下定论。

可能下一步，俞敏洪干脆转幕后，退位让贤，公司招一个能玩转新内容、又能懂公司治理的高手，那甄选还有希望。

否则，一个人拖着吃老本，连“新东方扩列”都未必持续下去。

其实，看懂这场变局，就明白直播带货行业的复杂——偶像经济、产品逻辑、公司治理，三大体系，错综交织。

董宇辉、孙东旭、俞敏洪，三条线，互为牵制、彼此塑造，最终谁都没一统江湖，只管走自己的路。

你可以说这是体制内外的分水岭，也是内容经济推动行业升级的一个真实样本。

下一步，东方甄选到底是继续内卷供应链，还是学会跟主播双赢，新仇旧账，谁来买单？

这个剧本，还远没到大结局。

读到这里，你觉得东方甄选该怎么破局？是坚守产品派，还是彻底变革组织模式？

你要是俞敏洪，会挑谁接班？

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